tips

bedrijfscultuur veranderen

Management

Waarom je beter stopt met het verbeteren van je medewerkers

bedrijfscultuur leiderschap tips

Essentiele overlevingstips voor nieuwe managers

Management

6 essentiële overlevingstips voor nieuwe managers

leiderschap leidinggeven management

gemotiveerde medewerkers

Management

Wat je moet weten over gemotiveerde medewerkers: 7 inzichten

medewerkers Motivatie motiveren

‘Wie geeft, die krijgt.’ Wederkerigheid is een van de zeven beïnvloedingsprincipes van Robert Cialdini. Krijgen we iets, dan voelen we een onbeheersbare neiging om iets terug te doen. Dat zit diep in ons DNA verankerd.

Management

Robert Cialdini: Hoe overtuig je anderen met wederkerigheid?

overtuigen robert cialdini tips

Keuzes maken is een belangrijk onderdeel van het werk van een manager. Maar je kunt niet altijd de juiste beslissing nemen. Drie tips om de kans op de goede beslissing zo groot mogelijk te maken.

Leiderschap

3 manieren om betere keuzes te maken

besluitvorming keuzes maken tips

Business Quotes Het verschil tussen een leider en een volger is innovatie

perfectionisme

Management

5 tips om perfectionisme de baas te blijven

efficiëntie perfectionisme tips

Klagen, werkvloer, anti-klaag, Bart Flos

Management

Zo ga je om met geklaag op de werkvloer

klagen tips werkvloer

De van oorsprong Zuid-Afrikaanse ondernemer en miljardair, Elon Musk, is een van de bekendste knappe koppen van deze tijd. Hij is niet voor niks topman van duurzame autoproducent Tesla en ruimtevaartbedrijf SpaceX. Maar Elon Musk studeerde niet per se voor deze richting. Hij heeft namelijk natuurkunde en economie gestudeerd. Hoe krijgt hij het dan voor elkaar om zoveel kennis over verschillende onderwerpen te onthouden en te gebruiken? Daar zijn twee geheimen voor, schrijft Inc. Musk startte SpaceX in 2002, toen hij een internetbedrijf had opgezet en weer verkocht en al betrokken was bij Tesla. Om succesvol te zijn in de ruimtevaart, heeft Musk heel wat nieuwe kennis moeten opdoen. Mensen in zijn omgeving geven aan dat zijn talent voor kennis opzuigen deels komt doordat hij heel veel literatuur leest. Daarnaast is hij waarschijnlijk geboren met talent voor studeren en omringt hij zich met intelligente mensen. Maar dat is niet alles. #1: Zie studeren als een boom Tijdens een AMA-sessie (Ask Me Anything) van Musk via de Amerikaanse website Reddit wordt hem gevraagd hoe hij zo goed kan leren, omdat hij ‘meer kennis kan opzuigen dan bijna iedereen ter wereld’. Musk reageerde daarop dat mensen veel meer kennis kunnen opslaan dan ze zelf geloven. Ze schrijven hun eigen intelligentie daarmee onnodig af. Daarnaast geeft hij advies. Musk: ‘Zie kennis als een het symbool van een boom. Wil je een nieuw onderwerp of vakgebied leren? Dan moet je dus eerst de principes van dat vak begrijpen, de fundamenten. Die staan voor de wortels en de stam van de boom. Daarna komen pas de takken en blaadjes – meer gedetailleerde informatie.’ Wanneer je dat niet in die volgorde doet, wordt het een chaos in je hoofd en zal je gefrustreerd raken. #2: Verzin bruggetjes Bruggetjes verzinnen is een bekende manier om bijvoorbeeld namen te onthouden. Musk gebruikt deze techniek voor alle informatie die hij wil opslaan in zijn hoofd. Wil je iets graag onthouden, maak dan een bruggetje of een associatie met iets dat je al kent. Dat kan van alles zijn. Zo wordt het gelinkt aan iets dat bekend voor je is en dat vergroot je kans op succes. Ook hier geldt het principe: pak eerst de basis aan van hetgeen dat je wilt leren, ga daarna over op details. Ga je dus iets leren dat totaal nieuw voor je is? Geef jezelf de tijd om eerst de basis goed te leren kennen en ga erna verder in op de details. Als je dat doet, ga je sneller leren. Lees ook het profiel dat MT eerder schreef over Elon Musk.

Management

Doe kennis op zoals Elon Musk: 2 tactieken

elon musk kennis tips

De maatschappij vraagt steeds weer om andere expertises bij elkaar te brengen. Een gevolg van deze ontwikkeling is dat een hiërarchische structuur steeds minder succesvol blijkt in de praktijk, merkt partner en adviseur Edwin Kaats van Common Eye op. Hij is co-auteur van het boek Leer samenwerken tussen organisaties. ‘Een hark met managers en structuur is niet zo flexibel. Daarom gaan organisaties op zoek naar andere manieren van coördineren die minder hiërarchisch zijn. Een opgave kan een coördinatiemechanisme zijn.’ In een netwerkorganisatie staat dan de opgave centraal. Onderwerpgericht werken Kleinschalig en wendbaar zijn twee kenmerken van een netwerkorganisatie, zegt prof. dr. Annemieke Roobeek, professor strategie en transformatiemanagement aan Nyenrode Business Universiteit en oprichter van MeetingMoreMinds. Dit bedrijf is in 1999 opgericht om intercompany networking te organiseren. ‘Medewerkers zijn de kennisdragers en er wordt interdisciplinair gewerkt. Men werkt niet taakgericht, maar onderwerpgericht.’ Horizontaal aansturen De teams of onderdelen van een netwerkorganisatie werken – min of meer – autonoom, zegt Kaats ‘Ze worden niet zozeer aangestuurd, maar gefaciliteerd. En dat heeft gevolgen voor het type leiderschap.’ In tegenstelling tot traditionele organisaties die hiërarchisch worden aangestuurd, gebeurt dat bij netwerkorganisaties horizontaal. Roobeek: ‘Uiteraard hebben netwerkorganisaties ook leidinggevenden, maar dat zijn eerder meewerkende voorvrouwen- en mannen.’ Voorwaarden netwerkleiderschap Belangrijke voorwaarden voor netwerkleiderschap zijn: Verbindend: ‘Als organisatie kan je nooit alleen een netwerkorganisatie zijn. Netwerken heeft pas zin als andere organisaties daar ook voor open staan’, zegt Roobeek. Een belangrijke capaciteit van een netwerkorganisatie – en zijn medewerkers – is dat verbindingen kunnen worden gelegd binnen en buiten de organisatie. ‘Netwerkers zijn de wegbereiders om het netwerk weer verder uit te breiden.’ Manier van denken over samenwerken: Netwerkorganisaties leggen niet alleen verbinding, ze werken ook samen, zegt Roobeek. ‘Een kenmerk van een netwerkorganisatie is dat ze met gelijkgestemde bedrijven kunnen samenwerken. Ze kunnen snel het verschil tussen mijn en dijn opheffen. Ze zijn goed in staat om met partijen buiten de eigen organisatie samen te werken. Dat is een andere manier van denken. Netwerkorganisaties staan anders in samenwerken, of dat nu binnen of buiten de organisatie is.’ Inhoudelijk en materiedeskundig: Dit is een belangrijk verschil met het leiderschap in de grote concerns, zegt Roobeek. ‘Daar heb je een hiërarchische structuur en vervullen medewerkers taken in functies. In netwerkorganisaties vervul je rollen en werk je interdisciplinair samen rondom onderwerpen. Wat dat betreft wordt in een netwerkorganisatie meer holistisch gewerkt.’ Geeft medewerkers verantwoordelijkheid: ‘In een netwerkorganisatie draag je met elkaar de verantwoordelijkheid.’ Medewerkers moeten de ruimte krijgen om die te nemen. ‘Wat je ziet – als het goed gaat – is dat er na een tijdje toch weer domeinen ontstaan en dat er baasjes komen. Hoewel dat menselijk is, is dat de dood in de pot voor een netwerkorganisatie.’ Hoge tolerantie van onzekerheid: ‘In een netwerkorganisatie wordt vaak in wisselende samenstellingen gewerkt. ‘De spelregels maak je zelf’, zegt Kaats. Daar moet een manager en medewerker mee om kunnen gaan. Is een netwerkorganisatie iets voor je bedrijf? Werken in een netwerkorganisatie is niet altijd de beste organiseervorm en is zeker niet voor iedereen weggelegd, zegt Kaats. ‘Een netwerkorganisatie is niet zo’n eenvoudig concept. Het is de vraag of iedereen dat aankan. Maar ik denk dat veel te weinig wordt afgevraagd of dit wel het passende organiseermodel is en wat het betekent voor mensen, voor hun vaardigheden en of ze dit mentaal aankunnen. Iedereen vindt dat het moet en nodig is, maar soms is de goede vraag: kunnen we het aan?’

Leiderschap

5 voorwaarden voor leidinggeven in een netwerkorganisatie

leiding geven netwerkorganisatie tips

Onderhandelen

Management

10 tips om te winnen met onderhandelen

deal dealmaking onderhandelen

Ontvang wekelijks de business uit het nieuws

Ontvang de business uit het nieuws >