ceo

Management

Ontslagen als CEO? Dit is wat je moet doen

ceo chris coe ontslag

Leiderschap

Hoe bepaal je het loon van een CEO?

ceo mathijs de vaan onderzoek

Brein, CEO-brein, managersbrein, leidinggeven, leidinggevende, manager, leiderschap

Leiderschap

Train je leiderschapsvaardigheden met deze drie tips

brein ceo leiderschap

Leiderschap

De turn-around van DHL Express in drie lessen

ceo Deutsche Post DHL Express

CEO-activisten

Leiderschap

Amerikaanse CEO’s worden steeds meer activist

activisme ceo reputatie

Business Quotes De eerste stap om ergens te geraken, is de beslissing dat je niet wilt blijven waar je nu bent

ceo de ultieme droom

Columns

Is CEO worden nu echt de ultieme droom?

carrière ceo essentie

narcistische CEO MT

Leiderschap

Onderzoek: een narcistische CEO brengt je bedrijf in de problemen

ceo Narcisme onderzoek

office christmas party

Leiderschap

Office Christmas Party? Zo pakt Amerikaanse CEO het aan

bedrijfsfeest ceo internal branding

ryanair

Business

Hoe blijft Ryanair de eeuwige uitdager?

ceo luchtvaart Ryanair

Omdat het als topman of –vrouw tegenwoordig lastig is om grote uitdagingen aan te pakken in een vluchtige wereld, deed McKinsey onderzoek naar het fenomeen ‘buitengewoon goede ceo’. In hun eigen databank bekeken ze de profielen van 600 ceo’s tussen 2004 en 2014. Drie lessen voor managers aan de hand van het onderzoek: Externe ceo’s doen het beter Het is tweemaal zo waarschijnlijk dat een buitengewoon goede ceo van buitenaf komt, extern is ingehuurd. Dat betekent niet direct dat ceo’s die intern zijn doorgegroeid in hun toppositie het veel minder goed doen: 55 procent groeide door binnen het bedrijf en werd later gekwalificeerd als topmanager. Ten opzichte van insiders kunnen buitenstaanders vaak objectiever kijken naar de cultuur van de organisatie en zijn ze minder gevoelig voor factoren die een proces vertragen. McKinsey geeft aan dat externe ceo’s om die reden beter presteren. Uitzonderlijke ceo’s zijn meer bezig met strategie Uit het onderzoek bleek ook dat uitzonderlijke ceo’s meer en ook bewuster bezig zijn met de strategie van het bedrijf. De elitegroep overtrof de ‘normale ceo’s’ namelijk in het aantal strategische stappen die zij maakten in hun eerste jaar. Dat heeft deels te maken met kostenreducties: daar zit natuurlijk niemand op te wachten. Echter moet een ceo die een strategische stap wil uitvoeren hier tijd en middelen (geld) voor vrijmaken. Daar komen vaak kostenreducties bij kijken, en die keuze moet je als ceo kunnen maken en verantwoorden. Uitzonderlijke ceo’s zijn voorzichtig met teveel veranderingen Buitengewone ceo’s kunnen ook goed omgaan met reorganisaties. Opvallend is dat diezelfde elitegroep er juist minder vaak voor koos om ingrijpende veranderingen door te voeren in de eerste twee jaar dat ze bij een bedrijf werken. Dat kan aan verschillende dingen liggen, van het managen van zusterbedrijven tot simpelweg strategie. Bovendien kunnen mensen maar zoveel veranderingen tegelijkertijd verwerken, dus moet je daar als ceo voorzichtig mee omgaan.

Leiderschap

Wat maakt het verschil tussen een goede en een buitengewone CEO?

ceo leiderschapskwaliteiten onderzoek

Ontvang wekelijks de business uit het nieuws

Ontvang de business uit het nieuws >