‘Leiderschap is aangeboren? Onzin’

High-Performance coaching betekent dat coachees een persoonlijk en diep transformatieproces doormaken, dat onder meer komaf maakt met onwerkbare patronen die bijvoorbeeld hun resultaten beïnvloeden. High Performers streven op elk vlak van hun leven kwaliteit na. Het gaat niet alleen om werk, maar ook om gezin, gezondheid…

Extreme zelfzorg

Volgens Ilse Jaques (foto) beseffen performante leiders maar al te goed dat zij zich niet kunnen permitteren om onderuit te gaan, te vertragen, aan te modderen etc. Omdat daar immers heel veel mensen nadeel van ondervinden. ‘De meeste van mijn cliënten werken weliswaar meer in aantal uren dan gemiddeld, maar het zijn ook net diegenen die vroeger opstaan om te sporten, laserscherp focussen op hun gezin wanneer ze niet werken, gezond eten…’

Dat zoiets moet getraind worden, weet Ilse Jaques als geen ander. ‘Er zijn mensen die naar mij komen omdat ze van zichzelf merken dat ze in het weekend mentaal niet aanwezig zijn. Ze willen die beste versie van zichzelf niet alleen voorbehouden voor hun professionele leven. De personen die hen het meest dierbaar zijn verdienen het ook om die versie te genieten.’

Sense of urgency

Maar ook die snelheid van denken, beslissen en handelen is belangrijk. ‘We werken heel vaak met mensen die continu een zekere urgentie voelen. Een typisch voorbeeld is een cliënt van 25 die nu zijn tweede bedrijf opstart en eigenlijk vindt dat hij voor zijn potentieel achterop loopt. Hij had naar zijn gevoel al drie jaar geleden een tweede bedrijf moeten hebben’, aldus Ilse Jaques.

‘We volgen altijd het tempo van onze cliënt en we hebben respect voor het proces waar ze inzitten en voor hun authenticiteit. Het zijn onze cliënten die sneller willen gaan, willen blijven groeien, het volgende plafond willen doorbreken etcetera’, zegt ze.

Ilse Jaques maakt met haar cliënten doelstellingen altijd zo concreet mogelijk. Dat kan gaan van het creeëren van een omzet van 2 miljoen euro met het bedrijf binnen het anderhalf jaar tot het creëren van een eigen vermogen van 100 miljoen binnen de 8 jaar. Alles is afhankelijk van het potentieel en de wensen van de cliënt.

Impact willen maken

Hoewel die sense of urgency, de extreme zelfzorg of op zijn minst bewust te leven eigenschappen zijn die Ilse Jaques in elke sterke leider terugvindt, is ze er niet van overtuigd dat leiderschap een aangeboren talent is. ‘Ik ben ervan overtuigd dat je je gedrag, je state-of-being, en je skills kunt trainen’, zegt Ilse Jaques.

Wat sterke leiders wel allen gemeen hebben, is een enorme drive en de nood om impact te maken. Sterke leiders en High-Performers willen vaak iets bijdragen aan de samenleving, iets veranderen. ‘Ik merk dat ze door die urgentie die ze voelen en de drang om impact te maken, tijd enorm naar waarde schatten. Daarom maken ze geen concessies en zijn ze uiterst gefocust.’

‘Een boom die niet groeit, gaat dood. Stilstand is geen natuurlijke toestand in ons universum’

Do you got what it takes?

Groots dromen is waarschijnlijk een conditio sine qua non om grootste dingen te bereiken. Maar kan je als coach de dromers van de doeners onderscheiden? Er zijn waarschijnlijk heel wat ondernemers die zichzelf de nieuwe Elon Musk wanen?

‘Ik kan ze eruit halen op basis van hun gedrag’, aldus Ilse Jaques. ‘Onze methodologie doorprikt die dromen vrij vlug en zet hen onmiddellijk in de realiteit. We doen niet aan ‘inspirational coaching’ maar we trainen High-Performers. Dat is iets helemaal anders.’

‘Ik zie het als mijn taak onze cliënten uit te dagen. Voor ze met ons een traject kunnen beginnen, moeten ze een degelijk plan hebben. En als dat er niet is, worden ze daar op voorhand keihard op gechallenged. Wij willen op voorhand weten of ze het lef hebben extern kapitaal op te halen, mocht dat nodig zijn. En of ze bereid zijn te worden uitgelachen door potentiële investeerders bijvoorbeeld, die hun cijfers aan kritische vragen onderwerpen.’

Succes is groei

De ervaring leert Ilse Jaques dat de meeste cliënten in de eerste drie jaar van hun coaching een grote transformatie doormaken als leiders. Het gaat er dan vooral om dat ze na verloop van tijd patronen en blindspots herkennen bij zichzelf en anderen. ‘Na drie jaar zitten ze gewoonlijk in een nieuwe energie op een veel dieper level van bewustzijn. Dan zijn ze goed in staat om hun persoonlijke ontwikkeling zelf te onderbouwen, om helderheid te creëren.’

‘Succes ervaar je wanneer je groei ervaart. Wanneer je stopt met groeien, ervaar je geen succes, geen geluk. ‘Stilstand is dodelijk voor een High-Performer. Een boom die niet groeit, gaat dood, stilstand is geen natuurlijke toestand in ons universum’, besluit Ilse Jaques.