Delen is eigenlijk vermenigvuldigen

Ze lijken de gids te zijn in turbulente tijden, ze verzorgen stabiliteit, en hebben alles onder controle. Alleen… super(wo)man bestaat niet. Velen zeggen wel dat het ‘héél goed’ gaat, het is hoogstens wat ‘drukdrukdruk’. Toch lopen ze elkaar en zichzelf vrolijk voorbij en ontnemen ze zichzelf de kans op steun en begrip rondom hen, wat juist de kracht kan geven om er elke dag te kunnen staan.

Hoe kun je als leider in je eigen kracht gaan staan en zo de échte inspiratie worden voor je medewerkers? We leggen ons oor te luister bij drie CEO’s die het leiderschapstraject bij Intentif hebben afgelegd. Twee jaar lang gingen ze met nog vijf anderen op pad, beleefden vijf tweedaagse trainingen en legden zichzelf op de rooster met tussentijdse oefeningen. Ze delen het resultaat van hun groeiproces op de Leiders inspireren leiders-avond bij Intentif, samen met familie, vrienden en kennissen.

Cathy Willem van communicatiebureau Magelaan neemt het woord: ‘Eigenlijk ben ik aan deze opleiding begonnen omdat ik nieuwsgierig was naar wat dat is, een goede leider zijn. Ik heb het mij geen seconde beklaagd. Hoe meer je weet over jezelf, hoe beter je in je kracht kan staan, in verbinding met medewerkers en klanten’, stelt ze. De openheid die je nodig hebt om in dit traject te kunnen groeien, maakt het niet altijd even makkelijk.

‘Het was zeker niet altijd evident om je kwetsbaar open te stellen’, beaamt Hans Heyerick van Colora Roeselare. ‘Toch is het inzicht dat jij ook maar een mens bent als leidinggevende, met positieve én donkere zijdes, voor mij heel verhelderend. Vroeger sprak ik over ‘ik’ bij de successen en over ‘wij’ bij wat misging in het familiebedrijf. Nu is er meer gelijkwaardigheid, het is ‘ons’ bedrijf nu.’

Inspiratie is de sleutel

‘Dit traject heeft bij mij vooral meer rust gebracht’, vult Katrien De Groote van het pharmabedrijf Innosens aan. ‘Ik was zo betrokken, zo vergroeid met mijn bedrijf, dat ik regelrecht op een burn-out afstevende. Ik zat op mijn tandvlees en merkte dat mijn medewerkers steeds meer begonnen tegenwringen. Hier kwam ik terug in balans, zowel in mijn hoofd als op vlak van energie. De opleiding laat je sneller op een dieper level komen en dat zie je in het resultaat van mijn bedrijf. Door zelf meer los te komen, ademruimte te geven en medewerkers te waarderen in hun ‘anders’ zijn, bloeit ons bedrijf zoveel meer. Onze omzet is verdrievoudigd. De winst ging maal tien. Dat was niet het doel, maar bleek wel het resultaat van onze omwenteling.’

‘Er is in deze veranderende wereld nood aan een ander soort leiderschap, dat elkaar durft inspireren. Zo hoeven we niet de schone schijn op te houden als we elkaar tegenkomen’, besluit Pascal De Veirman van Intentif. ‘Verdoken twijfel en frustraties maken zoveel kapot in onze organisaties. Tijd dat we allemaal onszelf terug in de spiegel durven kijken. Of in elkaars ogen leren aflezen wat de ander écht bedoelt. Net door het delen van die zorgen, frustraties en leuke verhalen, worden we collectief sterker. En dat komt je hele omgeving ten goede.’