Interim-manager kan ook een financiële sleutelpositie hebben

‘Onze financieel manager was hier al vele jaren actief’, vertelt CEO Gert Snel. ‘Maar op een bepaald moment besliste ze haar carrière een compleet andere wending te geven. Plots zaten we zonder financieel directeur. Meestal heb je tijd om zo iemand te zoeken maar nu was het dus hoogdringend. We hadden een achterstand in onze boekhouding, er was nood aan betere financiële rapportage en we waren bezig met de implementatie van een nieuw boekhoudsysteem. Maar we zitten in een sector waar geen beslissing nemen de domste beslissing is. Het was dus belangrijk dat we iemand vonden die zich heel snel kon inwerken.’

Met 300 medewerkers, 4 bedrijven in België – waaronder de hoofdzetel in Deinze – en 1 in Nederland en heel Europa als werkgebied, is Snel Logistic Solutions een uit de kluiten gewassen logistieke speler. ‘We vervoeren zowat alles’, gaat Gert Snel verder, ‘van de kleinste colli tot groot volume vrachten die met 25 meter lange ecocombi’s ter plaatse worden gebracht. Eigen warehouses – 60.000 m2 in totaal – ontzorgen de klant en maken snelle orderpicking mogelijk.’

‘We zitten in een harde sector. Dan moet je mét mekaar strijden, niet tegen elkaar’

‘Onze stijl van zaken- doen – gekenmerkt door duidelijk zijn en kort op de bal spelen – sluit aan bij die van Conessence. Vier dagen na onze contactname kregen we van Frederik Houpe een shortlist van vijf kandidaten. Samen met mijn financial controller hebben we bij Conessence met hen gesproken. Het kwam er voor ons vooral op neer om te kijken hoe het klikte. We zitten in een harde sector. Dan moet je mét mekaar strijden, niet tegen elkaar. Iemand die naast zijn schoenen loopt, past niet in ons verhaal. Hier moet je gewoon snel werken.’

‘Nog geen week later konden we beslissen. Kort daarna ging onze interim financieel manager effectief aan de slag. Hij is niet alleen verantwoordelijk voor de centen, maar ook voor de hele flow vanaf het moment dat de logistieke opdracht is uitgevoerd, tot de effectieve inning van het geld. Met 4 à 5.000 orders per week is dat een omvangrijke taak. Daarnaast hebben we onze externe controller die de nacalculatie doet van de afgewerkte opdrachten. Die is vooral een klankbord. Vier maanden na de start hebben we de samenwerking geëvalueerd. Het gevoel dat we van in het begin hadden – dat hij voor ons de juiste oplossing is – werd alleen maar bevestigd. De interimaris is dus een blijver geworden’, besluit Gert Snel.

Dit artikel is eerder gepubliceerd in het branded channel van Conessence.