.nl .be

Management

Management

Wat moet je als baas vooral niet doen?

manager werkgever werkvloer

Gewoon goed je werk doen, en het wordt vanzelf opgemerkt. Met dat motto verbijten mensen op kantoren zichzelf dagelijks als een collega er weer geheel onverdiend met de eer vandoor gaat. Toch is het niet altijd slim om alleen maar hard te werken. Soms werkt het zelfs averechts. We zetten drie redenen op een rijtje dat je harde werken succes in de weg kan staan. Je neemt te weinig credit voor je werk. Het wordt ook wel de vloek van slimme mensen genoemd, oplichterssyndroom, of ‘imposter syndrome’. Vooral vrouwen zouden hier last van hebben. Omdat de taken die van ze gevraagd worden je relatief makkelijk afgaan, heb je het gevoel dat je niet hard genoeg werkt en het een kwestie van tijd is voordat mensen erachter komen dat je helemaal niet zo goed bent als mensen denken. Complimenten over werk wuif je daarom een beetje weg. Hoe fix je het? Stop met je eigen prestaties voor lief te nemen. Dit hun je bijvoorbeeld doen door al je prestaties in een dagboek op te schrijven, ook de dingen die heel simpel lijken. Dit is vooral belangrijk voor mensen in posities die geen heel duidelijk meetbare output leveren, maar die vooral coordineren en communiceren. Zonder er zelf bij stil te staan bij hoe ingewikkeld je werk is, zal je nooit aan anderen kunnen overbrengen wat je presteert en zal je je resultaten blijven trivialiseren. En als je er zelf niet in gelooft, zien anderen het ook niet. Je werkt te hard. Wie alleen maar heel hard werkt, werkt zichzelf op een gegeven moment een burnout in. Buiten het feit dat een burnout je productiviteit flink aantast, is het ook een gevolg van ineffectief werken. Efficient met je tijd omgaan, betekent strategische keuzes maken, focussen en weten wanneer je moet inspannen en ontspannen. Wie alleen maar hard werkt, omtspant niet en raakt overwerkt. Hoe fix je het? Alleen maar hard werken zonder de tijd te nemen voor ontspanning gaat ten koste van je effectiviteit en je bereikt niets met al dat harde werken. Maak in je schema tijd om ontspanning in te plannen. Beschouw die tijd niet als vrije tijd, maar als tijd die je nodig hebt om weer op te laden. Je krijgt wel dingen af, alleen niet de belangrijke dingen We voelen ons na een dag productiever als we lege inbox hebben, dan als we een uur hebben nagedacht over een strategisch probleem. Te vaak beschouwen we hard werken als een synoniem voor bezig zijn. Maar daarbij verliezen we de lange termijn nogal eens uit het oog. In het echte leven krijg je echter geen promotie omdat je zo goed bent in het snel reageren op emails. Hoe fix je het? Het is erg verleidelijk om je op de kleine taken te concentreren omdat ze snel af zijn en voldoening geven. Maar als je al je tijd besteed aan kleine klusjes, dan heb je geen tijd voor lange termijn doelen. Plan dus voor al je projecten tijd in om na te denken over strategische zaken en zorg dat je harde werken gaat zitten in dingen die belangrijk zijn. Je krijgt misschien in totale aantallen minder gedaan, maar wat je doet is wel van een hogere kwaliteit.

Management

Waarom hard werken je niet altijd verder brengt

hard werken productiviteit succes

Hoe maak je van het bedrijf een geoliede machine die goed functioneert zonder jouw aanwezigheid?

Management

Zo laat je je medewerkers presteren als je zelf met verlof bent

medewerkers scale-up team

Dan Ariely, werken, motivatie, progressie, zinvolle bijdragen

Management

‘Prestaties negeren geeft bijna hetzelfde gevoel als werk vernietigen’

bonus Motivatie motiveren

Management

Waarom bonussen niet leiden tot betere prestaties

bonus medewerkers Motivatie

Business Quotes De essentie van kennis is hoe het te gebruiken en om het toe te geven als je het niet hebt

Cognitieve capaciteit en algehele vermogen om na te denken zijn significant lager als er zich een smartphone in het blikveld bevindt, zelfs als de telefoon uit staat of het scherm naar beneden is gericht. Dat blijkt uit recent onderzoek van de Universiteit van Texas. Onderzoekers vonden dat iemands vermogen om dingen te onthouden en gegevens te verwerken significant verbeterden als zijn of haar telefoon in een andere kamer lag. Ook deelnemers wiens telefoon in hun zak of tas zat, presteerden beter dan deelnemers met de telefoon in het zicht. Vliegtuigmodus Deelnemers werd gevraagd een serie testen te doen die hun volle concentratie vereisten terwijl ze achter een bureau zaten. Voordat de test begon werd de deelnemers gevraagd hun telefoon op vliegtuigmodus te zetten. Daarna werden ze willekeurig ingedeeld om hun telefoon ofwel met het scherm naar beneden op tafel, in hun zak, in een tas of in een andere kamer te leggen. De uitkomst? Hoe verder te telefoon zich fysiek van de deelnemers bevond, hoe hoger de score op de test. Ook werd gevonden dat de verschillen groter waren bij mensen die zichzelf klassificeerden als “extreem afhankelijk” van hun telefoon. Zij scoorden veel beter op de test als ze niet in de buurt van hun telefoon waren. Brain drain Volgens onderzoeker Adrian Ward leidt de aanwezigheid van de telefoon tot ‘brain-drain’. ‘Ook al weten we dat er niets gebeurt op het scherm, het process waarbij we denken aan wat er zou kunnen gebeuren, neemt cognitieve ruimte in.

Management

Alleen al de aanwezigheid van je smartphone maakt je dommer

concentratie onderzoek smartphone

Management

Weten wat medewerkers echt denken? Bestudeer hun micro-expressies

communicatie manager medewerkers

robot robotisering

Management

Bang voor robots? Meer on-the-job training kan helpen

robotisering robots strategie

managementvalkuilen

Management

De 7 grootste managementvalkuilen van een netwerkorganisatie

leiderschap management

Co-Vibes_SMALL

Management

Co-Vibes haalt hoogopgeleid talent uit hun comfortzone

incubator start-up talent

Ontvang wekelijks de business uit het nieuws

Ontvang de business uit het nieuws >