Toon Bossuyt: ‘Zelfreflectie is belangrijk voor waardevol leiderschap’

Waardevol leiderschap. Willen we dat niet allemaal verwezenlijken als hoofd van een organisatie? Voor veel CEO’s klinkt het alleszins als het hoogste streefdoel. Na je carrière kunnen terugkijken op een periode waarin je echt een verschil hebt kunnen maken. Waarin je iets hebt bijgedragen aan je omgeving. Wie droomt daar nu niet van?

Het slecht bewaarde geheim waarmee je waardevol leiderschap bereikt, schuilt in het concept zelf: als organisatie waarden voorop stellen die je als mens belangrijk vindt. Waardevol leiderschap betekent daarom vooral waardengericht leiding geven. (Zelf)reflectie en de juiste balans vinden tussen de waarden die je vooropstelt, spelen daarin volgens Toon Bossuyt de belangrijkste rol.

Reflecteer. Over jezelf, je bedrijf, je omgeving

De nood aan reflectie is er een die nooit stopt. Het betekent continu een metapositie aan kunnen nemen en aan de hand van die kennis je bedrijf een identiteit kunnen aanmeten. Een identiteit die bij jouw persoonlijke overtuiging past. Het is een eerste stap om aan klanten, aandeelhouders, maar bovenal interne werknemers, duidelijk te maken welke waarden jouw bedrijf vooropstelt.

Sommigen vergeten dat een leider niet alleen zijn bedrijf, maar ook zichzelf een spiegel moet kunnen voorhouden. ‘Dat inzicht heeft ervoor gezorgd dat ik als leider kon groeien. Je moet er echter wel bewust tijd voor nemen. Trainingen en informele, open dialogen met andere leiders hebben mij doen stilstaan bij wat ik aan mezelf kan verbeteren om te groeien als leidinggevende.’

‘Vroeger was ik iemand die heel snel zijn mening verkondigde, zonder stil te staan bij de gevoelens of reactie van mijn gesprekspartner. Ik focuste te veel op de inhoud en niet op de manier waarop die het best meegedeeld kon worden. Daarom betekent zelfreflectie voor mij vooral verantwoordelijkheid kunnen opnemen voor je eigen rol in relatie tot iemand anders.’

‘Eigenlijk is zelfreflectie iets vervelend, want alles wat rondom jou gebeurt, projecteer je op jezelf. Waar heb ik een fout gemaakt? Mijn zelfvertrouwen was veel groter voor ik me hiervan bewust werd. Het is veel makkelijker om te denken dat je goed bezig bent, als je niet beseft wat de impact is die je hebt op anderen.’

Maak de balans op. Vind dat evenwicht

‘De paradox die daaruit voortvloeit is dat je door (zelf)reflectie vaker risico’s ziet opduiken, wat verlammend kan werken en nefast is voor je bedrijf. Want als leider moet je toch ingecalculeerde risico’s durven nemen en daar de verantwoordelijkheid voor dragen? In dat geval ga je alles opvolgen, sturen, controleren. Maar dat is niet wat je medewerkers in de eerste plaats nodig hebben. Zij willen dat je vertrouwen toont in hun capaciteiten.’

‘De juiste balans zien te vinden tussen verantwoordelijkheid nemen en vrijheid schenken, is essentieel, maar daar lijken nog heel veel leiders mee te worstelen. Er is namelijk veel persoonlijke moed voor nodig. De moed om los te laten, ook al ben je niet 100 procent zeker dat taken helemaal perfect uitgevoerd zullen zijn.’

Benieuwd naar de andere inzichten die Toon Bossuyt van BOSS Paints met Raf Stevens deelde? Beluister dan het volledige interview. Wil je meer leren over hoe je als leider zelf aan de slag kan met jouw intern verhaal? Volg dan het eenvoudige model in Raf’s nieuwe boek: ‘RAAK! Benut de kracht van je persoonlijke verhaal’