Leiderschap
Onze top 5 van best gelezen leiderschapsartikelen
Aan het einde van het jaar zijn we dol op lijstjes. De redactie heeft daarom een inventaris opgemaakt van 2017. In elke categorie stellen we een top 5 van best gelezen artikelen op, zodat jij weet wat jouw collega-manager graag leest. Dit zijn de best-of van de categorie leiderschap.
#1 De baas en de eeuwige perfectionist
Perfectionisme staat haaks op efficiëntie en goed leiderschap, zegt Marcel Hendrickx. ‘Jezelf te veel druk opleggen, harder werken dan je collega’s omdat enkel perfectie goed genoeg is, geen nee kunnen zeggen omdat je een groot verantwoordelijkheidsgevoel hebt, en blijven doorgaan, ook al zegt je lichaam dat je gas moet terugnemen, dat zijn allemaal symptomen die elke perfectionist herkent. Perfectionisme is dan ook de rode loper naar een burn-out.’
#2 Topambtenaren gaan aan de KPI’s
Steven Vandeput, minister van Ambtenarenzaken, wil een moderne managementcultuur binnenbrengen bij de federale overheid. Bestuursovereenkomsten worden opgesteld met objectieve KPI’s. Topambtenaren, de mandaathouders, worden hierop jaarlijks beoordeeld. ‘De evaluatie bestond vroeger uit: blijf je binnen het budget ja of nee? Nu zal iedereen over een hele range van KPI’s gaan evalueren. Over algemene bedrijfsdoelstellingen, maar ook over zaken zoals klantvriendelijkheid, diversiteit, levenslang leren, kortom echt people management.’
#3 De drie pijlers van modern leiderschap
Jan de Schepper vertelt in een podcast over de drie pijlers van modern leiderschap. Dat zijn aanpassingsvermogen, langetermijnvisie en zorg dragen. Hij bouwde een ruime ervaring op als CEO van Telindus en vice-president van Belgacom. Nog altijd is hij bestuurder bij verschillende bedrijven en onze lezers waren duidelijk benieuwd naar zijn mening over vertrouwen, empathie en kwetsbaarheid.
#4 Levenslessen van Hans Bourlon
De CEO van Studio 100 schrijft in een gesmaakt boek ‘De blik van Bourlon’ over zichzelf, zijn werk en daar komen zowaar vijf nuttige levenslessen van. Probeer je mensen te herinneren, maak tijd voor je familie, wees niet te hard, praat met je medewerkers en denk aan Napoleon. Hij gaf ze nog een keer in een artikel in MT magazine, maar dan volgens de 7 leiderschapsprincipes van Stephen Covey.
#5 Work-life balance voor CEO’s
Sandra Schuerewegen, CEO van Brunel België, heeft duidelijk een gevoelige snaar geraakt. Of je het druk hebt of niet, is volgens haar een kwestie van prioriteiten stellen en keuzes maken. En zij kiest er onder meer voor om niet op Facebook of Twitter actief te zijn. ‘Noem me gerust een dinosaurus, maar ik wil geen tijd besteden aan een online leven, zoals veel mensen dat wel doen.’ Hoe pak je meer kwaliteit van leven aan? Je omringen met de juiste mensen. ‘Als manager moet je vooral niet denken dat je het allemaal alleen kunt.’
