Gelijkheid is ook evenveel incompetente vrouwelijke als mannelijke managers

Wie dacht dat de strijd om gender equality al gestreden is, komt bedrogen uit. Zeker op managementniveau is er nog heel wat werk aan de winkel. De roep om quota klinkt steeds harder, en het zijn steeds vaker mannen die roepen. Met vicepremier Alexander De Croo als opvallend boegbeeld.

Hij heeft zelfs een boek gewijd aan zijn pleidooi voor evenredige verte- genwoordiging. In The Age of Women verraadt de ondertitel (Why feminism also liberates men) al de belangrijkste boodschap: ‘Gelijkheid tussen de geslachten op de werkvloer is ook voor de mannen belangrijk’, zo verwoordde hij het zelf op een seminarie rond equality. En aangezien dit voor een publiek plaatsvond dat grotendeels uit de ICT-sector kwam, klonk deze boodschap nog eens dubbel zo hard.

Het is dan ook een no-brainer: zeker in de technologiesector zullen we nog jaren kampen met een tekort aan talent. Het is dus zaak om zoveel mogelijk vrouwen met de mogelijkheden van deze sector te inspireren. En hoe doe je dat het best? Door vrouwen een toppositie in technologiebedrijven te geven, en zo snel mogelijk te groeien naar een evenredige vertegenwoordiging.

Quota voor bestuursraden in beursgenoteerde ondernemingen en overheidsbedrijven zijn echt niet voldoende. We hebben nood aan richtlijnen die de diversiteit van het volledige bedrijfsgebeuren impacteren. Het argument dat je met quota niet altijd voor de beste kandidaat zou kiezen veegt ook De Croo resoluut van tafel: ‘De dag dat we op managementniveau evenveel incompetente vrouwen als mannen hebben, dan hebben we pas echt gelijkheid bereikt’, grapt hij. ‘Maar daar zijn we nog lang niet.’

Gelukkig zijn er genoeg positieve, hoopvolle verhalen. Zo bevestigt Inge Diels, Chief Talent Officer bij Deloitte Belgium, dat ook bij hen de bedrijfsstrategie van diversiteit en inclusie is omgezet in concrete streefcijfers. ‘Tegen 2030 moet 30% van het management uit vrouwen bestaan, en 20% tegen 2024. Betekent dit dat mannen uit hun managementpositie moeten worden gezet? Absoluut niet: als we blijven groeien aan dit tempo, kan dit volledig organisch gebeuren.’

Evenredige vertegenwoordiging van vrouwen op alle niveaus heeft vele voordelen, merkt ook Rik Vera, medeoprichter van nexxworks, op: ‘Diversiteit op beslissingsniveau leidt tot een grotere nieuwsgierigheid. Niet per se omdat vrouwen nieuwsgieriger zijn, maar omdat je verschillende manieren van kijken en denken aan boord haalt. En net die open blik op de veranderende wereld leidt naar innovatie.’

Omdat woorden alleen niet volstaan, heeft Rik zijn positie als CEO doorgegeven aan twintiger Julie Vens. ‘Goed voor onze Net Curiosity Score, onze belangrijkste graadmeter voor duurzame innovatie.’ Maar ook als vrouwelijke medewerker heb je een zekere verantwoordelijkheid. Zo gelooft ook Mirabel Hoys, directeur HR Consulting bij Attentia, dat vrouwen zich nog steeds te snel terugtrekken, omdat ze zichzelf niet zouden kiezen als kandidaat. ‘Zelfs als je 3 maanden zwanger bent, hoef je niet te aarzelen om te solliciteren voor een functie. Als je het waard bent, zal men met plezier hieromheen werken. Maar je moet wel de moed tonen om je ook zo te positioneren.’