MT Management Team, de business uit het nieuws

Leiderschap

Onderzoek: 4 factoren die leugens op de werkvloer in de hand werken

Management

Hoe Proximus slim inzet op e-learning 2.0

e-learning

Leiderschap

Zo stop je je eigen passieve agressiviteit

We don’t make mistakes. We have happy little accidents

Bob Ross

Leiderschap

‘Gevoelens zet je niet uit tussen huis en kantoor’

Verbinding

Columnist Isabelle Hoebrechts

Waarom ondernemers administratie maar niks vinden

Business

Lessen trekken uit het A380-debacle, het supervliegtuig dat niemand wilde

Waarom techbedrijven massaal economen aannemen

3 valkuilen van digitale transformatie, en hoe het wél lukt

Zo geef je technologie een positieve impact

Groots in klein huishoudelektro

In het nieuws: Bob Swan (nieuwe CEO Intel)

Management

stakeholdering

Hoe je van stakeholders je bondgenoten maakt

Signalen die je uitzendt lang voordat je ontslag neemt

Omgaan met ongemakkelijke situaties op het werk

Hoe je het beste in je mensen naar boven haalt

Activeer innovatie met deze vier handige tips

In zes stappen naar een opgeruimd bureau

Leiderschap

‘Management wordt niet simpeler, het wordt juist steeds gecompliceerder’

Intuïtief voelen we aan dat diversiteit in een onderneming positief is, maar recent onderzoek van management consulting bedrijf McKinsey wijst uit dat het ook puur feitelijk en financieel een verschil maakt. Bedrijven die goed scoren op etnische diversiteit en genderdiversiteit hebben gewoonlijk betere financiële resultaten dan gemiddeld. Hoewel er geen causaal verband is, blijken bedrijven die streven naar gediversifieerd leiderschap betere resultaten te halen. Hoe diverser een onderneming, hoe beter haar klantgerichtheid, employee satisfaction en beslissingen, en hoe beter gewapend in de war on talent. Meer diversiteit op de werkvloer Cisco is een voorvechter van diversiteit: één medewerker op vier is vrouw (24%) en in de directie zetelen vijf vrouwen (op 13 directieleden). Bij het IT- en netwerkbedrijf lopen verschillende programma’s om vrouwen te helpen met hun carrièreplanning. Er is ook een mentoringsysteem met het directieteam en de vrouwelijke Cisco-medewerkers richtten de voorbije jaren een aantal vrouwennetwerken op. Met het begrip Conscious Leaders wil Cisco ruimte bieden voor meer introspectie en zelfbewustzijn. Dat zorgt voor meer authenticiteit, ontvankelijkheid en diversiteit op de werkvloer. ‘Iedereen moet zijn talent ten volle kunnen ontwikkelen. Er is een war on talent aan de gang, en daarom is het belangrijk dat we de volledige pool met talent kunnen gebruiken en die pool verbreden. Genderdiversiteit is één manier om dat te doen’, aldus Rik Boven, Director Technical Services bij Cisco. In de technologiesector is het tekort aan vrouwen nog nijpender dan elders. Dat tekort manifesteert zich al in de STEM-richtingen (Science – Technology – Engineering – Mathematics) van ons onderwijs. Daarom organiseert Cisco een jaarijkse Girls in ICT-namiddag en steunt het de vzw Greenlight4Girls Belgium, die meisjes vanaf negen jaar met ludieke workshops onderdompelt in de wereld van de technologie, in de hoop hen warm te maken voor STEM-richtingen. Werk en gezin Meer vrouwen in topfuncties en in de technologiesector is dus een must. Maar dat neemt niet weg dat een carrière combineren met een gezin voor veel vrouwen uiterst moeilijk blijft. Volgens Boven heeft dat te maken met introspectie en zelfbewustzijn: je moet je bewust zijn van de gedachten, twijfels en vragen die je stelt bij de combinatie gezin-carrière. Dat geldt overigens ook voor mannen. ‘Ik ben net directeur geworden, ik heb drie kinderen die ik twee dagen per week ’s middags van school ga afhalen om thuis te eten. Men zou me een succesvolle man kunnen noemen, maar ik heb ook mijn twijfels en persoonlijke worstelingen. Als ik thuis werk om mijn kinderen te kunnen ophalen, vraag ik me ook vaak af wat mijn baas daar eigenlijk van denkt’, geeft hij toe. Mannen en vrouwen hebben zelfde twijfels Dergelijke twijfels zijn logisch, maar je moet ze bewust een plaats geven en voor jezelf beslissen wat je ermee doet. ‘Hetzelfde geldt voor emoties op het werk. Zowel vaders als moeders nemen zorgen over de kinderen mee naar het werk. En iedereen is al eens kwaad geweest op eenF collega. Je moet die emoties leren plaatsen. En wanneer je ze bij jezelf en je collega’s herkent, kan je je leiderschapsstijl eraan aanpassen’, aldus Boven. Dat is conscious leadership en zorgt voor meer authenticiteit en ontvankelijkheid op de werkvloer. Volgens Boven zijn hebben zowel mannen als vrouwen dezelfde twijfels en zorgen bij de combinatie carrière-gezin, en is het dus vooral zaak er bewust mee om te gaan. Lees ook het interview met managing director Edwin Prinsen (Cisco) over diversiteit en vrouwen in de top.

Leidinggeven aan een divers team

De 4 voordelen van empathisch leiderschap

Zo geef je leiding aan lastpakken

Boardroom

Bestuur Bel 20 bedrijven is meest internationaal (op Zwitserland na)

Checklist voor het vertrek van een bestuurder

Risicobeheer bij banken: van kostenpost naar opportuniteit

Groei

Waarom je vooruitgang gerust mag omarmen

Met vertrouwen beslissen? Eerst grondig cijferen

Toekomst onderbouwen is noodzaak voor succes

Veranderen

Macht der gewoonte gijzelt transformatie in organisaties

Groeien? Breek meer uit je comfortzone

In acht stappen van ruwe steen tot diamant

Open innovatie

Hoe Shop & Stay parkeren revolutioneert in Genk

'Verandering moet verankerd zijn in de bedrijfscultuur'

Hoe Zeebrugge samenwerkt voor een 'slimme haven'

Ontvang wekelijks de business uit het nieuws

Ontvang de business uit het nieuws >